Тема 10. Державне антикризове управління – задачі

Тема 10. Державне антикризове управління 

Задача 1 

Керівництву необхідно прийняти рішення щодо реалізації проєкту.  Розглядаються чотири можливих варіанти реалізації проєкту, що  передбачають будівництво житлового комплексу.

За 1 варіантом прогнозний термін реалізації складе 2 роки, для його  реалізації розглядаються чотири варіанти залучення інвестицій у розмірах: – 15 млн грн, 17 млн грн, 20 млн грн та 23 млн грн.

За 2 варіантом прогнозний термін реалізації складе 3 роки, для його  реалізації розглядаються чотири варіанти залучення інвестицій у розмірах: – 17 млн грн, 21 млн грн, 24 млн грн та 27 млн грн.

За 3 варіантом прогнозний термін реалізації складе 4 роки, для його  реалізації розглядаються чотири варіанти залучення інвестицій у розмірах: – 28 млн грн, 13 млн грн, 11 млн грн та 15 млн грн.

За 4 варіантом прогнозний термін реалізації складе 5 років, для його  реалізації розглядаються чотири варіанти залучення інвестицій у розмірах: – 21 млн грн, 16 млн грн, 12 млн грн та 19 млн грн.

З використанням платіжної матриці (матриці втрат), яка наведена у табл.  1, необхідно обґрунтувати доцільність прийняття рішень в ситуації  невизначеності за такими критеріями:

1. Критерій Лапласа.
2. Критерій Вальда (мінімаксний або максимінний критерій). 3. Критерій Севіджа (критерій мінімального ризику).
3. Критерій Гурвіца (критерій песимізму – оптимізму).

Таблиця 1

Платіжна матриця

Завдання для розв’язування 

З урахуванням власних обмежень та можливих передбачень  сформулювати завдання (у якості прикладу для формулювання завдання  можна використовувати дані задачі 1, а у якості формату представлення – табл.  1) з використанням платіжної матриці (матриці втрат), яка наведена у табл. 1,  та обґрунтувати доцільність прийняття рішень в ситуації невизначеності за  такими критеріями:

1. Критерій Лапласа.
2. Критерій Вальда (мінімаксний або максимінний критерій). 3. Критерій Севіджа (критерій мінімального ризику). 4. Критерій Гурвіца (критерій песимізму – оптимізму).

Завдання для розв’язування 

З урахуванням власних обмежень та можливих передбачень  сформулювати завдання (у якості прикладу для формулювання завдання  можна використовувати дані задачі 1, а у якості формату представлення – табл.  1) з використанням платіжної матриці (матриці втрат), яка наведена у табл. 1,  та обґрунтувати доцільність прийняття рішень в ситуації невизначеності за  такими критеріями:

1. Критерій Лапласа.
2. Критерій Вальда (мінімаксний або максимінний критерій). 3. Критерій Севіджа (критерій мінімального ризику). 4. Критерій Гурвіца (критерій песимізму – оптимізму).

Задача: розглядається ситуація вибору між двома виробниками комп’ютерних компонентів (A та B) для підприємства. Потрібно прийняти рішення, з урахуванням власних обмежень та можливих передбачень, щодо вибору виробника компонентів для замовлення, використовуючи платіжну матрицю (матрицю втрат) у табл. 1.

Таблиця 1. Платіжна матриця (матриця втрат)

Автор / продавецьВсі товари продавця

Офлайн 11 години

Вчитель - розробник

Переглядів: 1

Потрібна допомога з навчанням? Я допоможу вам із рефератами, статтями, курсовими, практичними роботами та іншими академічними завданнями! Зв'яжіться зі мною через коментарі на сайті, і ми разом досягнемо успіху в навчанні.

Коментарі: 3Публікації: 268Реєстрація: 20-02-2024

Посада: ВчительПрофесійні навички: