Практичне завдання з курсу «Менеджмент за видами діяльності»

Придбали: 2 раз.

Практичне завдання

з курсу «Менеджмент за видами діяльності»

І. Працівників основного виробництва фармацевтичної фабрики можна додатково мотивувати за рахунок упровадження певної преміальної системи. Поясніть, які методи менеджменту і яким чином слід застосувати для реалізації даного заходу.

ІІ. Дайте обґрунтовану відповідь, яку з основних функцій управління реалізує в кожній з наведених нижче дій головний механік цеху з підготовки фармакологічної сировини.

Головний механік розробляє графік планово-профілактичних ремонтів обладнання цеху.

Головний механік узгоджує графік планово-профілактичних ремонтів обладнання з начальником цеху.

Головний механік доводить завдання у відповідності з графіком планово-профілактичних ремонтів обладнання цеху до ремонтної бригади.

Головний механік переводить ремонтну бригаду на непряму відрядну оплату праці (коли заробіток ремонтників залежить від обсягів і якості основного виробництва).

Головний механік приймає звіти про випробування обладнання після проведених ремонтних робіт.

Головний механік складає звіт про витрати запчастин та комплектуючих на ремонти.

ІІІ. Задача (номер варіанту обрати за номером по списку групи)

Проєктна потужність цеху з виробництва мазей складає X туб/рік (туб – тисяч умовних банок).   У звітному періоді проєктна потужність була використана на Y%. У плановому періоді заплановано збільшити обсяги виробництва на Z%. Визначити:

а) запланований обсяг виробництва (туб/рік);

б) плановий % використання проєктної потужності в плановому періоді;

в) яке рішення, на Вашу думку, слід прийняти, якщо на початку планового року через об’єктивні причини портфель замовлень зменшився на 2% проектної потужності?

ІV. Тести

1. Бригадний підряд – це:

а) організаційна форма управління;

б) організаційна форма виробництва;

в) організаційна форма праці;

г) організаційна процедура.

2. Виробничу нараду, яку директор підприємства проводить з керівниками структурних підрозділів, можна віднести до:

а) організації управлінських процесів;

б) організації виробничих процесів;

в) організаційних можливостей керівництва;

г) організаційних методів.

3. Пам’ятка на агрегаті з правилами безпечної роботи є:

а) організаційним регламентуванням;

б) організаційним нормуванням;

в) організаційно-методичним інструктуванням;

г) організаційним інформуванням.

4. Ефект організації буде вищим, якщо величина зменшення проектних економічних результатів функціонування організаційної системи складе:

а) 10%;

б) 20%;

в) 5%;

г) неможливо визначити.

5. Чи правильне твердження, що чим вищою є середньоарифметична величина коефіцієнтів ефективного використання основних фондів, оборотних коштів і трудових ресурсів, то тим вищим є організаційний рівень виробництва:

а) так;

б) ні;

в) так, але лише в аспекті використання основних виробничих ресурсів;

г) неможливо визначити.

1. V. Визначте, чи правильними є твердження (так чи ні), і поясніть чому.
2. За обігрів складських приміщень відповідає начальник складського господарства підприємства.
3. У випадку виходу обладнання з ладу проводять ППР.
4. Служба головного енергетика забезпечує виробничі підрозділи водою для виробничих цілей.
5. Частково перероблена сировина може зберігатися на складі готової продукції.
6. Графіки ППР складає особисто головний механік підприємства.

Автор публікаціїВсі товари продавця

Офлайн 2 місяці

Вчитель - розробник

19

Вивчіть ефективні методи мотивації працівників і управління ремонтними процесами на фармацевтичних підприємствах.

Коментарі: 7Публікації: 331Реєстрація: 20-02-2024 Посада: Вчитель